2010年，雷山水泥公司為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，本著慎重穩(wěn)妥的原則，實(shí)施了公司集團(tuán)化改造。大力發(fā)展武漢市場水泥業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司組建了三廠、四委組織架構(gòu)，對其職能職責(zé)進(jìn)行了重新設(shè)置，公司及時(shí)召開股東大會，按照《公司法》的規(guī)定選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會成員和總裁、副總裁等高管人選，并相應(yīng)調(diào)整了人力資源配置，還成立了由總裁任主任的職務(wù)評聘委員會，設(shè)立十項(xiàng)內(nèi)部職務(wù)考評小組，建立起“統(tǒng)一考試、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)審核、擇優(yōu)聘用”的人才選拔錄用機(jī)制。公司還配套實(shí)行了薪酬制度改革，部長以上高管人員實(shí)行年薪制；一般干部和員工參考職位高低、技術(shù)含量、辛苦程度、風(fēng)險(xiǎn)大小、專業(yè)年限等因素確定薪酬，使勞動(dòng)、知識、技術(shù)和管理等要素的活力競相得以發(fā)揮。這些配套改革措施使公司組織架構(gòu)趨向完善，為2011年乃至公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。雷山水泥銷售熱線：13607184270夏先生
技術(shù)改造： 成果顯著實(shí)力增強(qiáng)
2010年，是公司實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，全面提升企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的關(guān)鍵一年。上半年，公司針對鄂城廠廠區(qū)環(huán)境劣化、旋窯產(chǎn)能不足、經(jīng)濟(jì)效益不佳的矛盾，著手進(jìn)行了綜合治理工程建設(shè)，工程包括旋窯技改和環(huán)境整治兩方面內(nèi)容，投入資金1000多萬元。經(jīng)過技改，鄂城廠產(chǎn)品產(chǎn)量增加，廠區(qū)綠樹成茵，生產(chǎn)環(huán)境改善，老廠舊貌換新顏。8月份，公司又全面拉開了衛(wèi)輝廠綜合技改工程的建設(shè)序幕，新建生料磨、生料均化庫和輸送系統(tǒng)，并配套改造原有設(shè)施，工程總投資達(dá)6000萬元。該項(xiàng)目經(jīng)過施工單位工程技術(shù)人員和衛(wèi)輝廠工人的艱苦努力和日夜奮戰(zhàn)，即將在春節(jié)前點(diǎn)火投產(chǎn)。這項(xiàng)技改工程的如期竣工，不僅會徹底摘掉衛(wèi)輝廠過去煤耗高、成本高、產(chǎn)量低、效益低的“兩高兩低”的落后帽子，使這個(gè)廠產(chǎn)能由原來30萬噸達(dá)到300萬噸以上，經(jīng)濟(jì)效益大幅改善，而且將對集團(tuán)公司的企業(yè)形象和整體實(shí)力帶來很大提升，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
產(chǎn)品品牌： 形象提升光彩奪目
2010年，又是“雷山牌”水泥品牌形象添光加彩、碩果累累、喜獲豐收的一年。雷山牌水泥繼上年被省政府評定為“湖北名牌產(chǎn)品”和在全國第十次水泥品質(zhì)指標(biāo)大對比活動(dòng)中獲得“全優(yōu)獎(jiǎng)”之后，2006年4月，“雷山牌”商標(biāo)被省政府評選認(rèn)定為“湖北省**商標(biāo)”。8月，經(jīng)過國家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的跟蹤監(jiān)測和現(xiàn)場審核，“雷山牌”水泥產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系認(rèn)證雙獲審核通過。經(jīng)過國家、省、市三級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門一年來的跟蹤抽查檢測，“雷山牌”水泥以其“長期穩(wěn)定的優(yōu)良質(zhì)量和完善的質(zhì)量保證體系、較高的市場占有率、嚴(yán)于國家和行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門連續(xù)3次以上監(jiān)督檢查均為優(yōu)良產(chǎn)品，并符合國家有關(guān)法律的要求和國家產(chǎn)品政策”，于2006年12月21日從北京莊嚴(yán)雄偉的人民大會堂國家**產(chǎn)品頒證大會上傳來振奮人心的好消息，“雷山牌”水泥榮獲“國家**產(chǎn)品”光榮稱號。
經(jīng)營管理： 制度健全內(nèi)控嚴(yán)密
2010年，公司在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、安全、人事等方面的管理又有新的進(jìn)步。上半年，公司通過發(fā)布、貫徹、落實(shí)質(zhì)量成本管理大綱；生產(chǎn)車間、
機(jī)械設(shè)備、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱；勞動(dòng)用工管理大綱等重要規(guī)章制度，使企業(yè)的發(fā)展模式逐步由粗放型轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)部管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平顯著提高，企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)量增長、銷售增加、成本降低、利潤上升、對國家貢獻(xiàn)增多的良好局面。以財(cái)務(wù)費(fèi)用為例，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用下降率達(dá)到
24.35％，費(fèi)用總額同比減少315萬元。在這一年里，企業(yè)民主管理更是有了顯著的的進(jìn)步。公司適時(shí)召開了股東大會和首屆職工代表大會，為員工參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督，維護(hù)自身權(quán)益構(gòu)建了新的平臺，在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
企業(yè)貢獻(xiàn)： 員工獲利國家增收
2010年，由于企業(yè)的發(fā)展，公司對社會的貢獻(xiàn)明顯增加。全年向國家和地方稅務(wù)部門繳納各種稅、費(fèi)突破
3000萬元，相當(dāng)于企業(yè)改制前的7倍，比上年度的實(shí)際稅賦也有明顯增加。公司兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，在貫徹“按勞分配、多勞多得”原則的前提下，適當(dāng)增加了大多數(shù)員工工資待遇，還為他們交納了養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。公司還始終不忘自身肩負(fù)的社會責(zé)任，把推進(jìn)清潔生產(chǎn)，注重環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的重要使命，一方面狠抓植樹種草和環(huán)境整治，綠化廠區(qū)環(huán)境，改善勞動(dòng)條件；一方面大力開展工業(yè)廢棄物的綜合利用，一年來消耗鋼廠高爐礦渣、鋼渣、電廠粉煤灰、煤礦煤矸石共計(jì)100多萬噸，緩解了鄂州市、黃石市工業(yè)廢棄物污染環(huán)境、占壓土地的矛盾，而且為這些企業(yè)創(chuàng)造了新的獲利空間，取得了良好的社會效益。**后預(yù)祝雷山牌水泥在武漢市場發(fā)展壯大！
