現在我國木門企業的營銷水平還處于初級階段，對營銷的創新也剛剛開始模仿和摸索。木門廠家意識到品牌戰略是商家戰略的**高級形態品牌聯盟是一種重要的品牌策略。企業競爭檔次按從低到高的順序為：產品競爭、服務競爭、品牌競爭和品牌聯盟。對品牌聯盟的弱者來說是提高自身的一種有效手段。當市場趨于飽和、相對成熟的時候，產品和營銷方法都不斷趨于同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而許多企業選擇了另一條路，創造一個市場并牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為，發現一個新市場并迅速占領它比什么都重要。創造新市場的方法有產品創新、營銷手法創新和使用方法創新等三種常用方法。

 

在進行產品建設時，還需要主要櫥柜的營銷策略，只有做好產品和營銷策略，企業才能獲得更好的發展。在市場需求強烈呼聲中，口碑營銷作為一種低成本、高效力的營銷手段，其感染力和影響力受到了其它行業的認可和重視。口碑的傳播內容也被賦予了消費者使用過后的感受，特別是在中國櫥柜行業關注度小的市場境遇下，通過一個消費者的使用感受傳遞給十個人，百個人，甚至千家萬戶。如此不花一分廣告費就得到了大量顧客，這就是口碑營銷所具有的巨大魅力和能量。

 

事實上，營造口碑的過程和方法就是口碑營銷。口碑營銷把散亂的、瑣碎的“評價”進行規范和管理，為企業營銷戰略服務，以達到相應目標。當然口碑不是空穴來風，它是一系列營銷活動的**終成果，從產品質量、服務到營造體驗環境，從宣傳的手段和切入點到售后服務，以及相關的一系列的措施，每一個環節都關乎到口碑的流傳。所謂一環緊扣一環，步步為營，步步贏。

 

木門行業“塊狀經濟”已經形成一定的規模，然而其產業化發展卻大多缺乏統籌規劃和系統引導。多數木門生產經營者仍處于孤立、自發的狀態，相互之間缺乏有機聯合，不能成為利益共同體，而且沒有相對固定的協作關系和比較穩定的銷售渠道，生產盲目性較大，容易導致無序競爭。有的地方雖有**企業，但多數規模偏小，實力不強，技術裝備落后，實行粗放型經營，無力帶動中小企業與其形成必要的分工、協作和聯合的關系，大多各自為陣。有的地方雖然有很多省內外**企業，但尚未與區域內的小企業形成良好的合作關系，因此無法推動整個“塊狀經濟”的發展，浪費了**企業已經擁有的商業信譽和名牌效應。

 

在買方市場形勢下，一大批缺少資金、技術、人才支持的小企業難以看清市場狀況的轉變，仍試圖用老產品占領經濟相對落后的市場。他們認為這樣不但能贏利，還不用支付產品開發、品牌宣傳的高成本，躲避了經營風險。殊不知這種投機取巧的經營方式，為企業的后續發展埋下了隱患。

 

在木門市場急速裂變的當下，或許正是企業思考變革的時候。企業管理者如果能認清市場發展形勢，把握好時機，完全能讓企業上升到一個新的高度，變危機為轉機。木門企業的經營理念，也應該由過去一味強調“做大做強”，轉變為“做精做長做強”。做好充分準備，應對各種問題，探索實踐新型發展模式將是木門企業發展的大勢所趨。