創新是木門企業核心生存力的靈魂，在于其持續推動木門企業創新，不間斷地為客戶提供價值、創造價值。因此，普及創新理念，提升創新能力，是現階段木門企業保持活力，持續、健康、穩定、快速發展的核心舉措。
        木門企業未來生存管理思想強調，木門企業未來生存管理的核心是"應變"，但這種"應變"處于動態與靜態之間，實際上是一種動靜結合的新型的木門企業管理模式，它將變與不變融為一體。木門企業具備多大的應變能力，將決定木門企業未來生存命運。
        核心生存主導下的核心能力主要體現在七個方面：一是預測未來走勢的能力，二是應對危機和處理危機的能力，三是不斷學習的能力，四是組織變革的能力，五是持續創新的能力，六是簡單管理的能力，七是專注核心業務的能力。雖然以上能力看上去是木門企業生存的表象，實際上這些表象是由木門企業按未來生存規律辦事散發出來的生存光輝。
        木門產品屬于高定制化家具建材產品。其市場需求與成品家具及地板市場截然不同，成品家具大部分是企業生產什么消費者買什么，因此須對產品結構進行調整，在進行產品結構調整之前要進行深入、廣泛的市場調查，以使調整的產品結構適應木門市場需求。
        新木門企業應根據現有資源合理整合，塑造自己產品的性格。再者，根據國內細分市場，調整產品，包括價格上、數量上都必須同企業的戰略指向保持一致。從而使產品結構與品牌定位相吻合，與企業發展戰略相符合。
        木門企業未來發展需要注意：
        一方面優化木門制造廠資源優化配置;另一方面在政策法規上要加大扶持專業安裝商發展的力度，包括規模及數量。調整產業鏈的結構，分流行業內的人力及資源。專業安裝企業主要側重在注冊資本及現場施工管理方面逐步升級。讓那些有市場資源的企業專心做市場及安裝，建立“啞鈴型”企業。
        大型木門廠在內部試行項目經理單項工程入股制度，公司把控設計權、采購權及加工權。當項目經理在公司額度足夠時，可以獨資，但需付設計費、加工費。在內部模擬產業鏈分工，一旦市場政策環境改變后，就可以向社會放開。
        要建立培訓常態化機制，遇到推出新品、新戰略時，要對店面人員進行100%的新業務培訓，及時、全面地做好服務支持。另一方面要加強對店面銷售人員營銷技巧的培訓。同時，還要積極探索，形成一套有效的績效評估機制，調動店面銷售人員的積極性和主動性，為新建木門企業開拓市場做出貢獻。
        同時，做好旗艦店建設工作。旗艦店對木門的銷售有很大的作用。旗艦店的功能需要做相應的升位。旗艦店不僅僅是零售的終端，同樣也是區域的營銷中心。旗艦店的定位從"零售店"升位為"營銷店"，也就是不僅僅在店里展示、宣傳、銷售產品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者。把旗艦店打造成一個品牌的傳播點，通過建立小區域范圍的美譽度而走進消費者，取得消費者的信任，**終形成區域范圍內**有影響力的店面和品牌，從而推動產品的銷售。

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