今年3·15晚會上中央電視臺曝光“歐典地板”后，引發了地板行業的地震。一批名稱中帶有“歐”、“典”、“德”字的品牌，受到很大的沖擊，銷量明顯下滑。這是“貼牌子”隱患的必然后果。這種“貼牌”現象在很多行業都存在，魚龍混雜的防水行業尤為突出。

　　在防水界，“貼牌”現象較為集中的有三個地區，一是遼寧盤錦地區，二是北京地區，三是上海地區。盤錦帶“禹”字的品牌多，貼“禹王”，北京帶“奧”字的品牌多，貼“北奧”，上海帶“月”、“星”字的品牌多，貼“月星”。縱覽整個防水行業，“貼牌”企業多停留在中等以下的水平，由此看來，“貼牌”不能給企業帶來多少成長的動力。

　　產生“貼牌”現象的動因來自主觀、客觀兩方面。主觀原因是根源。“貼牌”的企業都有急功近利的心理，想快速開拓市場，看到哪個品牌的產品受歡迎，就想搭哪個品牌的“順風車”，**便利的辦法就是在名字上做文章，和**品牌“攀親戚”。其實這正是對自身實力沒信心的表現。更有甚者，開辦企業的動機不良—一心想的是自己賺錢，企業對員工、對社會的責任壓根就不考慮，干得好就干，干不好就溜。什么品牌戰略、市場信譽覺得離自己太遠，統統不管，自然不會想創立自己的品牌，貼個名牌，好記，又能給人好印象，何樂而不為！試想，我們在給自己的孩子起名字時，是必引經據典、寄托希望，豈能草率行事。名字都起得草率的企業，必不會珍惜企業的名譽。客觀上也有個原因，有些“貼牌”企業的老板是從這些名牌企業出來的銷售人員，為了穩住從企業帶出來的客戶資源，便做上了“貼牌”的買賣。“貼牌”企業自己也很矛盾，當初是看別人的牌子硬才“貼”上的，一旦牌子倒了，就像歐典地板一樣，自己也得跟著“吃掛澇”；相反，若是人家的品牌做的越來越好，更是把自己給比下去了。

　　品牌是“貼牌”企業發展道路上的**大障礙。有些“貼牌”企業，創業之初還可以，但發展到一定階段，發現自己的后勁不足，原因就是品牌沒有做起來。品牌需要有“個性”，才能達到區別于其他品牌的功能，可“貼牌”企業的目的就是讓人把自己和品牌企業聯想到一起，企業做大后，再想“劃清界限”可不那么容易了。“貼牌”子不如創牌子。企業品牌需要一個成長的過程，這個過程伴隨著企業發展的每一個腳步。當一些“貼牌”企業要樹立自己的品牌形象時，發現要付出更多的代價和時間，才能擺脫這些不利因素。品牌的樹立沒有捷徑可尋，只有以誠信經營，隨著一點一滴的積累，才能得到市場的認同。與其日后重建品牌，不如在創業初期就制定出自己的品牌發展計劃。

　　記者和一些大品牌的老總交流時，他們常常在自己的稱謂的后面加上品牌，流露出自信、自強、自豪的情感。每個品牌都承載在企業的精神和一個感人的創業故事。索普瑞瑪的首席代表賈偉一，給我講過索普瑞瑪品牌的由來：上世紀初，西伯利亞傳來一則消息，人們發現了距今約6萬年，保存依然完好的猛犸象遺體。索普瑞瑪創始人看到，猛犸象厚實黝黑的皮膚很像剛剛研制出的瀝青防水卷材，希望自己的防水產品也能像猛犸象一樣經受住時間的考驗，遂為公司命名為SOPRMA（法語），是猛犸象防水公司的法文縮寫，公司的logo是一只翹首的猛犸象。企業的品牌忠實地記錄著企業的歷史。

　　許多歐洲的品牌都有百年的歷史，今天，這些企業正享受著品牌帶來的利益。我們的防水企業只有從今天做起，踏踏實實地以誠信打造自己的品牌，我們才能在未來看到中國防水行業的“百年老店”。