地板行業發展道路實屬不易，要想生存的好，就必須要有所改變，要取得贏利**就離不開售后服務，面對中小型地板企業的轉型，還需重點突出戰略管理。
           完善終端渠道建設
　　   近年來，家居行業承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經營規模、開設新門店，而很多品牌的地板商家也跟著被擴張，賣場數量激增，不斷上漲的經營成本，以及同質化經營，讓很多地板商家經受著巨大的考驗。
  　　在這樣的背景下，地板商家必須行動起來，采取系列普通措施，更好地掌控終端渠道。在賣場方面，可主動采取與賣場聯盟合作的方式，協商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費者來到賣場。
 　　在地板行業迎來拐點的今天，新的渠道和終端銷售模式也應運而生，許多地板商家選擇在大型家居建材賣場附近開設獨立形象店，或與其它地板商家聯合在合適的地段開設地板名品一條街。
         打響服務牌
　　   在地板行業的拐點時刻，能堅持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續的贏利，而贏利就離不開良好的銷售和服務。不管是在中國還是在哪，都不缺乏地板生產商，如果地板企業只把自己的定位局限于全國生產而忽略了服務的提升，那么，未來發展肯定也很艱難。在這種狀態下，地板企業想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養。
      　地板“三分生產，七分安裝”，作為家庭長期高頻率使用的地板，售前設計服務和售后安裝服務一事實上需要及時跟進。
      　　　                                        本文由：成都市青羊區東盛裝飾材料廠提供，歡迎轉載！