隨著門窗行業市場漸入低迷，目前，國內門窗行業的整體發展態勢為：暴利時代遠去，微利時代到來。誠然，門窗行業在國內歷經近近十幾年暴漲暴跌的歷史沉淀，如今在經過白熱化的發展階段之后，已經逐漸趨向緩和。

隨著行業的發展和企業數量的增多，不少行業弊病也逐漸凸顯出來，在激烈的競爭環境下，規模較大的門窗企業在資金和實力上占據優勢，得到越來越好的發展；而中小企業由于各方面因素的限制，則陷入了較為尷尬的發展境地。在行業兩級分化現象較為明顯的當下，門窗中小企業該如何突圍呢？

行業前景形勢好，兩級分化明顯

今年以來，我國家具建材行業整體呈現良好的市場前景，從一片漲勢中不難發現，門窗等制造業仍然存在著廣泛的市場空間，雖然暴利時代漸遠，但是門窗行業仍然呈現出穩步前進的態勢。

在行業形勢一片大好的情況下，門窗企業間的競爭并沒有因為行業發展態勢的緩和而減弱。據相關數據統計，近年來，規模以上的門窗企業數量不斷增多。大型門窗企業在市場上的不斷增加，無疑更加加劇了門窗市場競爭環境的激烈性，再加上高端市場上門窗企業間的聯盟，也使得門窗行業出現強者愈強，弱者愈弱的局面。中小門窗企業由于缺乏核心技術，資金方面受到發展上的限制，導致其抗風險能力較差，盈利能力也不具競爭性，因此，在強勢門窗企業不斷增多的行業形勢下，其發展也更加艱難。在這種市場環境中，行業兩極分化的形勢也愈加明顯。

門窗中小企業需注重品牌化管理

門窗中小企業在近年來由于受到各方面的市場壓力，逐漸陷入了舉步維艱的境地。受到規模和資金上的限制，中小企業不可能像大型企業那樣大刀闊斧地發展，但是也這并不意味著門窗中小企業就并無發展前景可言。如今，企業品牌作為一種無形資產，在市場競爭中的價值不言而喻，然而，部分中小企業在發展過程中僅僅看中硬件上的較量，而忽略了品牌帶給企業的巨大作用。目前，對品牌建設已經不再是行業的新鮮話題，但是市場上企業對品牌的建設卻并未普及。中小企業本身在規模上面臨著巨大的壓力，在品牌建設的努力上更需注重方式，而品牌管理就成為當下企業亟需重視的方向。

企業的品牌管理是通過企業品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優勢，在通過品牌優勢的維持與強化，**終實現創立品牌與發展品牌的目的。在門窗市場上，每一個具有發展潛力的門窗企業都會具有自己的品牌，這不會受到企業規模上的限制，中小企業雖然在規模上不及大型門窗企業，但是在品牌建設上是處于同一起跑線上的。門窗中小企業的品牌化管理，一方面，在企業內部要樹立正切的品牌管理意識，將品牌作為長期發展的規劃內容之一；另一方面，要在企業內部建立相應的管理機制，將品牌意識貫徹到生產、銷售等各個環節中，以實施品牌戰略。

在強者愈強，弱者愈弱的局勢下，門窗中小企業應加強產品的品牌建設，只有加強對品牌的有效管理門窗中小企業才能在一定程度上提升市場競爭力。在兩極分化越演越烈的行業形勢下，中小門窗企業只要保證產品質量，在品牌建設尚積極努力，方可能在激烈的市場競爭中謀得長久發展。

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