就現階段來看，國內不少門窗企業仍然存在成本核算重要性認知不夠，執行力不強，進而產生成本核算理念、方法落后，核算體系不完善，核算內容不全面等問題。因此，門窗企業只有加強現階段門窗企業成本核算認知，不斷做出科學調整和改革，門窗企業的業務、效益和管理水平才能更上一層。

縱觀現代門窗企業成本核算 現狀亟待改革

(一)現階段門窗企業成本核算理念的滯后。門窗企業成本核算思想傳承于門窗企業整體文化背景，一般帶有很強的操作慣性，導致門窗企業成本核算思想具有一定的滯后性，所以，現代門窗企業核算理念亟待改革。現代門窗企業核算理念滯后性大體表現為以下兩大層面：一方面，不少現代門窗企業傳承傳統門窗企業的核算思想，把注意力集中在門窗企業制造成本、銷售成本的計算當中，忽視了門窗企業研發成本等重要因子的核算。另一方面，仍然有不少現代門窗企業重視對物質資料的成本核算，但卻同時忽視了對門窗企業綜合管理成本的考量。

(二)現階段門窗企業成本核算程序及方法的不科學。健全的門窗企業成本核算程序，科學的門窗企業成本核算方法，是保障現代門窗企業成本核算工作的兩大重要構建部分，缺少健全的成本核算程序和科學的核算方法，現代門窗企業的發展策略的科學制定將成為紙上談兵。

(三)現階段門窗企業核算內容不全面，核算人員不規范。(1)核算內容不全面。門窗企業運作是一個系統化的過程，產前、生產過程、產后三位一體，共同打造門窗企業生命鏈條。然而，傳統門窗企業成本核算把視角主要放在了生產過程環節，在現代市場經濟中凸顯出極大的局限性。(2)門窗企業核算人員的不規范造成門窗企業資源的流失。站在人力資源的角度來看，只有**大程度的發揮門窗企業里每一位員工的作用，才能將門窗企業的運營成本**小化，按照員工不同的業務特長安排相關的工作內容，可以改善員工平常工作中效率低的現狀，也解決了人力資源分配不均勻的難題。

(四)現階段門窗企業核算賬冊設置不完善。現代門窗企業的運作是一個龐大、復雜、多維、有機的系統，門窗企業的成本核算要構建相應的體系。根據門窗企業自身的生產經營特點、工藝流程，結合門窗企業管理的多方要素整合分析，由部分成本核算的完成，到門窗企業整體成本核算目標的達成，這是一個有機體，每個相關因子都不可或缺。但當前部分市場門窗企業主體，仍存在只設置總賬的門窗企業成本核算方式，缺少了門窗企業各構件基因的明細成本核算，不重細節往往造成門窗企業成本核算的混亂局面，不利于門窗企業的精益化管理和市場競爭力提升，不利于現代門窗企業高效益目標的達成。

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