吊趟門行業的品牌太多，從而產生各自不同的品質定位。行業內真正具備吊趟門設計和研發實力的企業為數不多，很多都是逐利型廠商，也就不可避免地導致整個市場魚龍混雜。業內人士表示，目前吊趟門行業正處在品牌導入初期，名人代言、媒體廣告、網絡建設、終端形象、活動拉動等都是商業模式的表象。

  近幾年新進入者不在少數，有行業內一體化發展的企業、也有跨行業加入的企業，但并未看到有顯著成效的品牌誕生。作為吊趟門行業的新人，一定要搞清楚進入吊趟門行業的動機是什么?是企業戰略性需求還是利潤驅動?如果一個企業進入這個行業只是為了快速獲取高利潤，這是非常危險的!

  吊趟門品牌既是一個企業**大的經濟杠桿，也是一個企業**大的潛在危機，既是企業**大的無形資產，也是企業**大的支出。那成就品牌的基礎是什么?企業又如何規避潛在的危機呢?在產品、渠道等方面很難體現差異化的環境下，只有獨特的商業模式才是成就一個品牌的基礎，才是品牌立足江湖的基石。

  大家都在追求品牌差異化、產品差異化、渠道差異化，而事實上表現出來的依然是戰略雷同、戰術相似，產品接近、渠道共通。這種現象一方面可以歸咎于是行業集中度低，另一方面也說明了行業品牌經營能力的整體匱乏。　

  其實我們每個企業所處的內外部經營環境是不一樣的，那為什么到**后各企業所表現出來的行為及外在的表現卻相差不大呢?根源就在于企業對行業的發展趨勢缺乏深刻調研與認識，對行業的本質認識不深，不敢為人先、為天下先，不敢去探索其他企業沒有走過的品牌建設之路。

  無論是太平盛世還是危機亂世，建設品牌需要找到適合自身企業定位的路線，需要堅持和創新。也許你會羨慕吊趟門行業內的上 市公司，但是更要去學習他們的一種經營品牌的態度與精神。雖然暫時吊趟門企業發展仍然不太樂觀，但是正是這樣的一場品牌洗禮，才能夠**終角逐出真正的品牌。

  歐享門窗認為強勢品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各項資本的日積月累方可形成，而且一旦進入，則退出的門檻是很高。事實上這十幾年以來吊趟門企業好看的很多，成功的不多。

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