“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”這句話曾是比爾˙蓋茨用于激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的經(jīng)典名言。不過(guò)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖刷之下，對(duì)于諸多廈門門窗企業(yè)而言，戲言分分鐘演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　2018年，隨著原材料漲價(jià)潮、環(huán)保安監(jiān)風(fēng)暴，和市場(chǎng)需求斷崖式下跌，在國(guó)家重拳打壓下，門窗廠家真正艱難的時(shí)刻到來(lái)了!由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)低迷，門窗廠家不斷壓低采購(gòu)成本，一些門窗企業(yè)要么無(wú)單可做，要么靠低利潤(rùn)訂單維持生產(chǎn)。長(zhǎng)此以往的“亞健康”運(yùn)營(yíng)模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證訂單量，一些制造商不惜以“保本”姿態(tài)接單，加重更多中小型門窗企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

　　孟子說(shuō)過(guò)，生于憂患，死于安樂!

　　這句話對(duì)于門窗企業(yè)，同樣適用。你不去變革，就等別人來(lái)變革你;你不去進(jìn)步，那么就等別人**;你不去面對(duì)死亡，生存的土壤也必將失去!沒有憂患意識(shí)，離死亡也不遠(yuǎn)了吧!

　　試問一句：門窗企業(yè)的死亡名單上，會(huì)不會(huì)有你的企業(yè)?

　　18個(gè)月的距離，對(duì)于龐大的微軟而言，居然也會(huì)發(fā)出這樣的聲音，也許危言聳聽，卻是赤裸裸的警醒!而對(duì)于眾多門窗企業(yè)而言，當(dāng)我們的規(guī)模沒有那么大，還在紅海中時(shí)，我們有什么理由放松警惕!?

　　如果規(guī)模和收入能夠滿足就夠了，哪能談什么改變?哪會(huì)去創(chuàng)新呢?能抄則抄，能打價(jià)格戰(zhàn)耗死對(duì)手也是一種勝利，那就打;能鉆空子就鉆空子，能用低成本材料也盡量用，不怕是不是劣質(zhì)!

　　當(dāng)然，這只是一部分企業(yè)。還有更多的企業(yè)，并非如此。但是羊毛出在羊身上，門窗企業(yè)的這些毛病不改，談進(jìn)步只是奢望!

　　**、安于現(xiàn)狀

　　在這個(gè)新時(shí)代下，當(dāng)消費(fèi)者需求在不斷的改變，門窗企業(yè)需不斷的進(jìn)行探索，擺脫過(guò)去的傳統(tǒng)商業(yè)模式，與時(shí)俱進(jìn)，方能得以持續(xù)的發(fā)展。原地踏步、安于現(xiàn)狀的門窗企業(yè)，終將會(huì)走向滅亡。

　　第二、不善變革

　　演員在舞臺(tái)上表演，必須對(duì)舞臺(tái)了解和熟悉，這樣才不會(huì)邁錯(cuò)舞步，甚至走錯(cuò)方向掉下舞臺(tái)葬送自己的性命。同樣，門窗企業(yè)要在新的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)需求有充分的認(rèn)識(shí)，然后才能做出準(zhǔn)確的預(yù)判。

　　市場(chǎng)需求每年都在變化，部分企業(yè)卻還抱著“坐吃山空”的心態(tài)，很是可怕。某大型門窗企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，其老板常常為此感到自豪。

　　但是，當(dāng)有人問他：“你們?cè)趧?chuàng)建品牌上做得怎樣?”，他竟然摸著腦袋說(shuō)：“這個(gè)，暫時(shí)沒這個(gè)想法。做OEM已經(jīng)夠生活了。”

　　面對(duì)這種情況，真是為他捏一把汗。如果這位老板真的還醉心于爭(zhēng)搶OEM訂單，企業(yè)**終會(huì)走向灰飛煙滅。

　　第三、不懂革新自我

　　門窗企業(yè)認(rèn)清**新的市場(chǎng)形勢(shì)，包括政府監(jiān)管形勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)形勢(shì)、廣告媒體發(fā)展形勢(shì)、產(chǎn)品同質(zhì)化形勢(shì)、營(yíng)銷手段協(xié)同化形勢(shì)、售后服務(wù)個(gè)性化形勢(shì)等，才能做出正確的決策，不根據(jù)形勢(shì)的需要而做出的判斷，企業(yè)會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　第四、產(chǎn)品力、創(chuàng)新力不足

　　一些鋁門窗企業(yè)喜歡“大而全”，產(chǎn)品“多、濫、雜”。表面上強(qiáng)大，沒有一個(gè)強(qiáng)硬的拳頭產(chǎn)品，實(shí)際卻無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品力的不足制約了企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。

　　因?yàn)椋�這些企業(yè)總是拿自己的整個(gè)“腦袋”去和別人相撞，結(jié)果不是頭破血流，就是頭暈轉(zhuǎn)向。其實(shí)早就應(yīng)該知道“做多不等于做強(qiáng)”、“做大不等于做久”的道理，但在實(shí)際行動(dòng)中卻屢教不改。

　　不管企業(yè)改也罷，不改也罷，所面對(duì)的消費(fèi)者已經(jīng)開始慢慢地理性，理性，再理性。那些幾乎沒有品牌價(jià)值而言的企業(yè)，那些絕大數(shù)依靠“賣低價(jià)產(chǎn)品生存”的企業(yè)**終會(huì)消失。

　　第五、打法還是傳統(tǒng)老一套

　　術(shù)的東西，的確花錢就可以搞定，但思想的東西，如果不改變，還是會(huì)如同裝備了現(xiàn)代軍艦大炮的大清王朝的北洋海軍一樣會(huì)沉沒黃海。

　　所以有時(shí)候就是這樣，傳統(tǒng)越成功的企業(yè)，越容易在大變革中吃大虧，以往一些過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)變成包袱。

　　以上林林總總，看過(guò)了也就是算了。不過(guò)，如果真的如比爾蓋茨說(shuō)，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

　　門窗企業(yè)們，你離死亡有幾個(gè)月呢?