中國(guó)的地板制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國(guó)的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等等的優(yōu)勢(shì)和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場(chǎng)的需要，勞動(dòng)者的需要，同時(shí)也是政治的需要。

因?yàn)橹袊?guó)從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系等。中小地板企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營(yíng)銷當(dāng)作**救命稻草的企業(yè)，只會(huì)在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

低利潤(rùn)加大了中小地板企業(yè)的簡(jiǎn)單模仿模式的發(fā)展難度了。以往習(xí)慣性地模仿模式和心態(tài)是中小地板企業(yè)**大的敵人，對(duì)于資金有限的企業(yè)來說，創(chuàng)新實(shí)在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經(jīng)不易了。對(duì)于制造企業(yè)來說，如果之處在“微笑曲線”的**低端，那么將永無翻身之時(shí)，企業(yè)的老板都知曉這個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理，我們的老板也開始了種種變革，對(duì)產(chǎn)品不能創(chuàng)新的情況下，于是就對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)下手，把品牌當(dāng)作命根子，單純迷戀品牌的力量，對(duì)于工業(yè)品來說，產(chǎn)品才是營(yíng)銷的核心，否則所有的營(yíng)銷都將處于無根的境地。

在地板利潤(rùn)下降的同時(shí)，地板企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地板暴利時(shí)代早已過去了，企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度，要讓消費(fèi)者感到地板物有所值，**要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對(duì)癥下藥。一些中高端地板品牌進(jìn)入市場(chǎng)后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國(guó)內(nèi)地板企業(yè)缺乏的。

地板暴利時(shí)代已過去，企業(yè)應(yīng)該少一些浮躁，多一些專注，把更多心思用在如何滿足消費(fèi)者需求上。