中國光伏發電企業即將在2013年8月6日迎來尖峰時刻歐盟對華光伏產品的反傾銷稅率或飆升至47.6%。
　　
　　歐盟對華提起光伏“雙反”的本意，是保護歐盟本土的光伏企業；而對于中國而言，重稅來臨意味著中國的光伏產品就失去了賴以生存的低價武器，從而對歐盟市場只能望洋興嘆。
　　
　　數據顯示，2011年我國光伏發電出口產品中70%被輸送到歐洲。業內擔憂，一旦歐洲市場被堵死，中方或有一半的光伏企業岌岌可危。
　　
　　不過在歐盟與中國政府貿易戰的硝煙之下，企業早已經做好了應對的準備。一方面，光伏企業力圖開拓歐洲以外的市場，目前日本、印度乃至南非都是中國光伏企業布局的新據點。
　　
　　另一方面，光伏發電企業試圖押寶國內。隨著政策環境的逐漸明朗，光伏發電電站成為光伏企業的救命稻草。
　　
　　目前，云南、廣西等地迎來了密集的考察團，而這些光伏發電企業都希望投資建設光伏電站，在中西部以大型的地面光伏電站為主，在東部等發達地區則以分布式光伏發電項目為主。
　　
　　光伏電站的商業邏輯其實很簡單：對于庫存積壓的光伏企業而言，投資電站能消化一部分庫存，擴大銷量；同時，10%左右的毛利率也讓光伏電站成為一塊可預期的肥肉。
　　
　　但值得注意的是，光伏發電電站**大的難題在于資金。**，電站前期投資成本較高，在銀根縮緊的信貸環境下，光伏企業的資金鏈早已經緊繃；其次，電站運行后面臨著入網吸納的問題，更重要的是，由財政下撥的補貼由于審批時間過長，光伏電站的補貼往往滯后一年甚至更長的時間。
　　
　　所有這一切，都對原本就“資金貧血”的光伏發電企業提出了巨大挑戰。
　　
　　不過隨著《國務院發布促進光伏產業健康發展的若干意見》的提出，國家高層釋放出光伏產業的拯救信號，不但一舉提高了光伏的年裝機容量，更讓對光伏企業一度關起閘門的銀行慢慢放松了門檻。
　　
　　坊間更有傳聞，今后電網企業會全額收購光伏發電項目的發電，而補貼更會將時間縮短至一月一發放。
　　
　　政策的種種利好傳遞出“自救”信號，讓英利、賽維等企業躍躍欲試，爭相布局光伏電站。不過，開拓國內市場對于光伏企業而言只是當務之急，而擺脫低價形象、打造技術和品牌的核心競爭力才是長遠之道。
　　
　　在2010年年底，按照收盤價計算，11家中國光伏發電企業的市值之和為109億美元，還比不上美國薄膜電池生產商FirstSolar單**家的總市值114億美元盡管單單是無錫尚德一家的光伏產品出貨量，已經大幅超過FirstSolar。
　　
　　因此，無論是退居國內市場還是搶占海外市場，未來光伏的競爭戰中，爭的已經不僅是產品的多少與規模的大小，而是價值之爭、技術之爭和品牌之爭。也唯有如此，中國光伏發電企業才能徹底擺脫“雙反”的魔咒，讓中國光伏發電產品摘掉低價的標簽。