我們經常把市場【營銷】比作一個水桶，這個水桶是由很多塊木板組成的，就像市場營銷由許多環節組成的一樣，而這個木桶能裝多少水，將取決于**短的那塊。營銷診斷實際上是將木桶拆開來，遂一檢查，看看到底你有多少塊短木板。

     營銷診斷借用了醫療學說的一個名詞，非常形象的詮釋這一企業的經營活動。我們認為，企業也是人，社會學中稱之為“法人”。同“自然人”一樣，“法人”也有自己的生命周期，也有生老病死。營銷診斷就好像給企業“看病”一樣，要找出癥結所在，對癥下藥，才能使企業“病體”恢復健康。

      在改革開放30年，國內企業在市場營銷上，由市場營銷的無為階段（約78年到80年代中期），到市場營銷觀念開始樹立（約80年代中期到90年代中后期）。在到“品牌競爭階段”（90年代中后期到現在）

      市場營銷太容易出差錯了，從計劃經濟時期跋涉而來的企業大多要在極短的時間內面對買方市場，在還沒有完全準備好的情況下，就匆忙地進入激烈的市場競爭，用不到二三十年的時間去西方工業國家一百年做的事，本身在心里和體質上就缺之體抗力。企業終于開始說：還是治本吧！如何治本？就是找到營銷的病原，這就是營銷診斷的全部意義所在。