近年來，在竹門市場遇冷的大背景的沖擊之下，很多竹門企業為了適應行業整體環境的變化，或主動或被動的逐步走上了轉型升級之路。而現代企業的轉型升級其實就是商業新模式的創新與探索過程，換個新模式產業自然就轉型升級了。在這個過程中，打通產業“上下游”，保證產業鏈暢通無阻是其中必不可缺少的。
        沒有這關鍵的轉型，其他都是白搭。大家都知道我們國家的改革開放源于思想的轉變——1979年真理大討論。我們企業家要轉型、要升級不是你喊出來的，而是做出來的，不管你是先知先覺、還是后知后覺只要做了就是轉型，你可能就會成功；不管你是先知不覺、后知不覺、還是不知不覺，只要沒做就是沒轉，你可能就會被淘汰，江山是能夠守住的嗎?
        企業轉型的方向是在圍繞產品價值提升的基礎上進行新設計、新材料、新技術、新工藝、新裝備等轉型，其核心內容是針對自己的積累情況進行商業模式檢討，而產品價值提升屬于對商業模式中的關鍵資源能力創新。這就使得企業思想家的轉型成了竹門行業轉型的關鍵。
        戰略轉型意味著變革，意味著要打破舊有的企業發展機制，沒有人會拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。企業是由人構成的，因此任何企業要成功的實現戰略轉型都是極其陣痛的。戰略的選擇是有所為和有所不為，任何企業的戰略轉型都面臨著陣痛。
        中小竹門企業主多是自食其力、自我奮斗的實干家，他們大多經營家族企業，沒有受過企業文化的熏陶。這些人沒有讀過MBA，也沒有很高的學歷，創辦企業全憑膽魄和熱情。他們大多不重視品牌營銷，也缺乏這方面經驗，不會使用專業方法開展品牌營銷，這成了企業不能做大做強的致命弱點。
        核心競爭力是指企業依托并獨特使用要素資源，形成遠遠超越于競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優勢�；�于資源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一于技術，或統一于市場，不可兼得。當然，統一于技術不是不做市場;統一于市場也不是不要研發，這里指的是資源配置的戰略導向。
        隨著我國互聯網的廣泛應用，以及電子商務、網絡營銷模式的飛速崛起，傳統的營銷模式已無法滿足消費者緊湊的現代化生活節奏。因此，為了應對市場變化，降低銷售成本，竹門行業已經逐步將戰場轉移到了互聯網上。
        雖然說家居網絡銷售仍處于初級階段，網絡商城還存在著一些發展障礙，但業內人士卻普遍認為：隨著各行各業對網絡的依賴越來越強，竹門行業在網上宣傳的力度不斷擴大，以及電商行業本身的不斷發展，網絡營銷必定是未來竹門行業發展的一個主要方向以及流行趨勢。
        總體說來，2012年，正是我國"十二五"改革繼續深化的關鍵之際，從某種程度上來說，也是中國竹門行業整體轉型升級的起點。現階段這樣一個行業的低迷時期將促使中國竹門行業產生更多的變化，帶來深遠持續的影響，并推動竹門行業走入一個嶄新的發展階段。

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