竹門行業已逐步形成了特殊的營銷方式，從產品營銷、服務營銷、品牌營銷、標準營銷到現在的客戶關系營銷（CRM），每一種模式的產生和發展都有其具體的經濟環境。競爭環境的變化要求企業必須對竹門營銷有新的理解并找到新的方法。那么竹門如何實施自己的營銷之路？
        一、 優化采購流程，就傳統的竹門采購流程來說，企業采購的竹門大都屬于大件商品，只能由采購人員在買賣雙方中做協調，再加上“回扣”和“油水”等蔚然成風的潮流下，使得在實地采購時，效率大打折扣，**終影響企業的營銷之路。只有優化采購流程，減短中間環節，避免“回扣”和“油水”事件發生，才能減少企業成本，提高企業營銷效率。
        二、 借助網絡分銷，近年來，竹門領域電子商務的發展也非常迅速。盡管與大眾消費品在營銷的方式、方法和渠道上有諸多不同，但面對網絡經濟時代的降臨，也有越來越多的工業企業開始嘗試用各種各樣的方法降低成本、刺激銷售。
        三、 創新品牌營銷，竹門企業或者是由于行業的特質，異于一般的大眾消費品，對于企業的推廣總是低頭“默默耕耘”，很少主動來宣傳自己。然后在建立品牌形象方面，也可學習大眾消費品。可適當地制造一些有新聞效應的“**事件”，通過媒體的跟蹤報道來吸引社會眼球，塑造和提升企業品牌價值。**終與客戶建立良好的信任關系，拓展客戶資源，提高客戶忠誠度。
        竹門企業要作好渠道的管理工作，必須在渠道規劃、建設、維護和調整等方面強調有效性原則、整體效率**大化原則、增值性原則、分工協同原則、針對性競爭原則和動態平衡原則以及可持續發展原則，具體論述如下：
        渠道的有效原則體現在兩個方面：一方面，企業在對目標市場進行有效細分的前提下，要進一步對可能的銷售渠道的分銷效能、服務能力、維護成本和影響力等方面進行綜合分析，從而明確各渠道的優勢和劣勢。再通盤考慮和合理規劃，保證進入的渠道和細分市場的特點相對應匹配，這樣才能從結構上保證企業所構建營銷鏈的有效性，奠定**終有效出貨的基礎，實現對區域市場的有效覆蓋。
        另一方面，強調整合各細分渠道中素質、規模、實力、服務和管理等方面有特長的終端、大批發商和新興大型零售商等優秀渠道資源，注重渠道質量，這樣構建起來的企業營銷鏈才能具有強大分銷力，對目標區域市場產生關鍵性影響和對競爭對手產生沖擊力。
        要想提高企業的核心競爭力和**度，樹立品牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于竹門企業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。竹門行業是一個新興行業，以中小企業為主，其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此竹門企業應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面竹門行業某品牌公司總結的經驗。

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