作為終端形式之一，鋼木室內門專賣店已經開始盛行，正在成為一個新的市場趨勢。盡管專賣店如雨后春筍一樣出現，但是，如果留心觀察不難發現，不同鋼木室內門企業、不同品牌的專賣店表現得大同小異，從裝修風格到經營模式都差不多。那么，在這樣的情況下，鋼木室內門專賣店在銷售業績上要實現大的突破，難度就比較大。
　　對鋼木室內門企業來說，專賣店承擔的是形象窗口和銷售兩項功能。對經銷商來說也是如此，但是經銷商更注重的是銷售業績的提高。要提高銷售業績就必須做好營銷工作，做營銷工作講究的是差異化，既然是開專賣店這種終端形式已經同質化了，那么，就必須想辦法在經營特色上有所區別，做足差異化，由此提升專賣店對消費者的吸引力，在做好形象展示的同時，促進專賣店銷售業績的提升。那么鋼木室內門經銷商究竟如何讓專賣店鶴立雞群呢？
　　**開設專賣店要突出廠家味道，淡化中間商。從消費者的消費心態來說，消費者在購物時總是喜歡直接到廠家拿貨，認為這樣才**正宗，價錢也**公道，一但有中間商介入，便覺得中間又有加價，價格不夠優惠，或者貨不夠可靠。為了迎合消費者這個心理，經銷商在專賣店的布置上盡量突出廠家的味道，淡化中間商的痕跡。特別是服務當中的一些細節，例如，員工穿得是和廠家一樣的制服，佩戴和廠家一樣的胸卡，所有的文件和辦公用品標記均帶有廠家的標記，乃至使用的信紙信封，都是從廠家調來的，書刊架上放的是廠家的內刊，通過這樣的細節陳列，給消費者營造廠家直屬門店的印象。
　 專賣店要營造生產相關的氛圍。既然是廠家的專賣店，為了增加真實性，還得營造與生產有關的氛圍，特別是強化產品特色的生產工藝。可以在墻上張貼品牌著力宣傳的賣點、特色以及相關文化資料，電視里滾動播放企業的宣傳片，突出產品的生產過程，以通俗直觀的形式，做成圖表和模型，讓消費者能直觀的看到和感受到。
　　服務是關鍵。為了維護市場穩定和其他下游客戶的利益，企業給專賣店的價格沒有多大的優惠，贈品方面也沒什么特別之處，那么，只有在服務上進行提升了，無論是順路進來逛逛的路人(他們雖是看客，但會間接影響到其他消費者)，還是處于信息收集狀態的消費者，都要保持一致的服務態度，作為熱情周到、耐心細心。
　　
　　在這方面，對員工服務意識的培訓就顯得至關重要了。出于文化因素的影響，許多人骨頭里認為服務別人就是低人一等，尤其是在北方一些地區，國人的服務意識一直比較差，從主觀到客觀，很難要求員工時刻保持優良的服務。很多時候，員工的服務意識是表面化和不持久的，老板在，就表現得好一些;老板不在，就可能大打折扣。除非老板天天盯在店里，否則無法保障服務質量的連續和一貫。為了確保服務質量，專賣店的人員不能簡單的調用現有的營業人員，而是要從外部重新挑選，用優秀的員工來帶動專賣店氛圍，同時也在薪酬的制定上給老員工施加壓力。

聯合才能做大。再高級的專賣店也只是一個門店而已，其影響力和能力畢竟有限。要想把生意做大，就得學會合作，找些與自己沒有競爭關系的合作者，與之展開合作，共同開發消費者。比如，和一些相關聯的**品牌做聯合促銷，通過共同讓利消費者、捆綁銷售、公關活動等形式，借用他們的渠道和客戶資源，接近共同的消費者，擴大市場影響力。
　　走出店門，主動營銷。店是固定的，不可能所有的消費者都會進我們的專賣店。再者，我們也不能坐在店里干等消費者上門來，還得想辦法走出去，主動接觸消費者。　　
　　以上幾項是做好鋼木室內門專賣店的一些軟功夫，當然，要做好專賣店，選址、裝修、資金等硬件必不可少，但是一旦運作起來，軟功夫發揮的作用顯得至關重要，發揮的空間、潛力也更大，也更考驗經銷商老板的智慧和能力。