如今的木門行業(yè)在管理和營(yíng)銷方面依然很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因而，只要極少數(shù)的企業(yè)具有較**的品牌和相對(duì)完好的渠道。眾多企業(yè)本身渠道和銷售管理都不太標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)單薄，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。另外，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有肚子運(yùn)作品牌的才能，沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)形式和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有精確的市場(chǎng)信息，沒(méi)有面向客戶的效勞規(guī)范和針對(duì)客戶的效勞體系，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，一切這些都將成為置企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。

      市場(chǎng)很好產(chǎn)品卻賣不進(jìn)來(lái)

　　因今年在房市調(diào)控、原資料價(jià)錢上漲、人工本錢攀升、水旱災(zāi)禍不時(shí)等綜合要素的影響下，國(guó)內(nèi)木門走勢(shì)低迷，近期山東淄博產(chǎn)區(qū)、四川夾江和云南產(chǎn)區(qū)還相繼呈現(xiàn)大面積停產(chǎn)現(xiàn)象，關(guān)于那些中小木門企業(yè)，隨著利潤(rùn)空間緊縮，而越來(lái)越理性的消費(fèi)者并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當(dāng)大，有些不得不中止運(yùn)轉(zhuǎn)局部消費(fèi)線。

面對(duì)以上問(wèn)題木門企業(yè)必須采取措施：

一、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位

　　青出于藍(lán)是相當(dāng)不易的，要想先發(fā)制人勝利，那就得找對(duì)手的軟肋。促銷同樣如此。這里的定位一是能找到市場(chǎng)的真正需求的促銷方式、促銷政策，從而經(jīng)過(guò)本人的后發(fā)的促銷反而能搶對(duì)手在消費(fèi)者、渠道成員中的位置，或者比對(duì)手的定位更醒目、更有吸收力;一是能找對(duì)手的空檔打，這樣不但能找到本人獨(dú)有的位置，還能將對(duì)手的定位打倒、打偏。

二、更快的促銷行動(dòng)

　　都說(shuō)如今不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時(shí)期，這在促銷的施行上更容易得到應(yīng)證。促銷原本就是短期的促進(jìn)銷售嘛!曾聽(tīng)說(shuō)這樣一個(gè)真實(shí)的案例，某企業(yè)正在機(jī)密討論某節(jié)日期間在車站停止便當(dāng)面促銷，準(zhǔn)備三天后行動(dòng)，結(jié)果這個(gè)促銷信息馬上被對(duì)手截獲，對(duì)手緊鑼密鼓，第二天就采取了與該未施行的促銷政策相似的促銷，結(jié)果大獲全勝，也將該企業(yè)的促銷方案胎死腹中，損失沉重。這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可謂是打了一個(gè)漂亮的促銷戰(zhàn)。