市場很好產(chǎn)品卻賣不進來

　　因今年在房市調(diào)控、原資料價錢上漲、人工本錢攀升、水旱災(zāi)禍不時等綜合要素的影響下，國內(nèi)木門走勢低迷，近期山東淄博產(chǎn)區(qū)、四川夾江和云南產(chǎn)區(qū)還相繼呈現(xiàn)大面積停產(chǎn)現(xiàn)象，關(guān)于那些中小木門企業(yè)，隨著利潤空間緊縮，而越來越理性的消費者并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當大，有些不得不中止運轉(zhuǎn)局部消費線。 

    木門行業(yè)就像一個生物鏈，缺了誰都不能夠，在長期的市場競爭和優(yōu)勝劣汰中木門市場也暴露了很多的弊端，給整個木門企業(yè)的開展帶來了障礙，到目前為止，木門市場主要就表現(xiàn)在以下方面：
　
　　    木門行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因而，只要極少數(shù)的企業(yè)具有較**的品牌和相對完好的渠道。很多企業(yè)本身渠道和銷售管理都明顯不夠標準，市場網(wǎng)點單薄，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，眾多企業(yè)沒有運作品牌的才能，沒有系統(tǒng)的運營形式和專業(yè)的營銷團隊，沒有精確的市場信息，沒有面向客戶的效勞規(guī)范和針對客戶的效勞體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險大，一切這些都將成為置企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。

　　不難看出企業(yè)的內(nèi)部運作管理體系亟待建立，市場規(guī)范亟待標準。另外，企業(yè)能夠先中止運轉(zhuǎn)局部消費線，消化庫存，靜待銷售旺季;置信有真正的剛性需求存在，只需把產(chǎn)品做好，無論市場環(huán)境如何變化，**終還是會獲得一定的效果。