【成都實木門】任何企業要想在未來的發展過程中長期具有立足之處，因此在管理上一定要有適合自己企業發展的一套管理方案，面對我國的木門企業，在發展過程中到底走過了哪些管理階段呢？**成都實木門企業—明輝木門企業小編在此為你進行如下講述，希望可以幫助更多的消費者了解中國的木門企業管理階段相關性知識。

    1、夫妻店管理階段

    經銷商剛起步時大多為夫妻開店，丈夫管銷售，老婆管錢，多者再有自己的親屬當店員，所有管理夫妻一商量即成，無辦公制度、業務制度，進貨憑感覺，管理靠自己；這完全是木門企業的發展階段。

    2、隨意、感覺管理階段

    經銷商也建立了一些基本的辦公制度，整個管理過多地依靠老板個人的感覺，制度不能有效地執行，在管理過程中形成了一人說了算，工作缺少計劃和規劃的局面，員工無系統的培訓與管理。這一類經銷商也迫切想把企業做大，但心態上做不到對員工的信任，無法放權、授權，對其來說進行制度的改變是目前**大的事情。

    3、是一般制度管理型企業階段

    建立大部分規章制度，但缺乏系統性、科學性。工作職責和程序類制度非常缺乏，規章制度中的大部分為紀律性要求，員工對制度執行的自覺性不足，管理層對制度貫徹的監控不力，因而制度執行徹底性嚴重不足。

    4、規范化管理型企業階段

    企業內各個領域都已建立系統化、規范化現代企業制度，戰略目標明確，組織架構合理、工作流程清晰、職責分工明確。已建立和有效運行現代人力資源管理體系，采用現代IT技術建立信息流系統，有效支援企業物流和事務流，并有完善和高效的對外接口，這種管理制度下的企業有助于企業的健康成長。

    5、優秀企業文化導向型企業階段

    當達到這一管理水平層次的經銷商，具備規范化管理型企業的全部優秀之處，除此之外，已建立或形成了優秀的企業文化。優秀企業文化是企業核心競爭力長期處于優勢的基礎，更加能促進并帶動企業的不斷發展。