目前，我國家居賣場普遍面臨客源流失的問題，依賴傳統(tǒng)租賃賣場經(jīng)營模式的門窗企業(yè)，也面臨極大的危機。因此，門窗企業(yè)為求自救花招百出，但為應(yīng)對窘局，積極應(yīng)變是門企企業(yè)的求生態(tài)度。

    家居賣場差異化經(jīng)營

    這幾年國內(nèi)的家居賣場都過得不是很好，一方面，房地產(chǎn)市場受到調(diào)控，賣家具的客戶源少了，直接影響到賣場的銷售。另一方面，后起之秀的電商渠道來勢洶洶。“我們做過調(diào)查，國內(nèi)不少賣場開通了電商渠道，有的賣得甚至比線下要好。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，在雙重夾擊之下，傳統(tǒng)的家居賣場不得不面臨轉(zhuǎn)型問題。“傳統(tǒng)家居賣場同質(zhì)化競爭太嚴重，要抓住市場，差異化經(jīng)營很重要。”

    建立技術(shù)創(chuàng)新體制

    面對門窗企業(yè)在規(guī)模、面臨的問題和市場優(yōu)勢等方面的差異，開展技術(shù)創(chuàng)新，既需要成熟的經(jīng)驗和標準指導(dǎo)，也要從自身需求出發(fā)。

    在創(chuàng)新道路上，門窗企業(yè)**要建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的技術(shù)創(chuàng)新機制，集中企業(yè)的信息、科技、設(shè)計、研究等，成立技術(shù)研發(fā)中心，實現(xiàn)資源的合理配置;同時，重視市場營銷，及時了解市場信息和用戶需求，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場的有效銜接。

    面對市場積極應(yīng)變

     “市場在不斷變化，企業(yè)也應(yīng)該隨之不斷成長。”一位業(yè)內(nèi)人士認為，門窗企業(yè)雖未到生死攸關(guān)的境地，但需要做的也不僅僅是小打小鬧的“促銷”，更應(yīng)該從根本上審視企業(yè)的定位是否符合變化的市場需求，并走出個性化、提高顧客忠誠度的路子。并且，門窗的實店體驗仍然十分重要，這也是電商所無法比擬的。門窗企業(yè)應(yīng)該抓好實店體驗，為消費者創(chuàng)造更多的價值。比如售后服務(wù)、會員服務(wù)也是電商渠道無可比擬的優(yōu)勢。門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)在顧客身上多下功夫，利用服務(wù)優(yōu)勢、會員制度、會員活動等為客戶創(chuàng)造價值，才能夠提高顧客粘性。

    結(jié)語：門窗行業(yè)變幻莫測，企業(yè)想要自保，理應(yīng)學(xué)會隨機應(yīng)變、積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，門窗行業(yè)才能在發(fā)展路上迎接更多的挑戰(zhàn)，經(jīng)受更多的考驗。