很多木門經銷商做不大就是因為不敢招人，不敢招人原因有以下幾點：**，銷量太小，養不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用親戚，害怕優秀業務員成為對手。第三，員工能力太差，不管用。第四，不會管理，不知道如何用人。"銷量太小，養不起"，衍生為"不敢用人，銷量才小"。招人初期，可能銷量養不起人，但如果不敢招人，銷量將永遠上不去。第二，很多經銷商心目中的"能人"是自己的"影子"，以自己這樣的標準尋找能人,往往很難找到。因此才出現"能力太差，不管用；能力太強，不敢用"的尷尬局面。所以,我們作為經銷商**是觀念與思想的轉變。要敢于做大，創建公司。   
    　單打獨斗已成為過去，抱團發展是未來發展的趨勢。品牌營銷需要新的模式。遼寧木門 企業先人一步，欲建立區域品牌意識這一概念。其實早在幾年前省內的有識的企業家們就已經頻頻提起過，但是鑒于那時中國的木門行業正在處于一個起步和一個高速的發展階段，所以很多的企業當時都在忙著迎頭趕上，打造遼寧木門區域品牌這一概念在當時也僅限于一個夢想。但是在08年下半年，經歷了席卷全球的金融危機之后，整個的木門行業也做了一個緩沖，在這個緩沖中，企業家們開始有更多的時間和空間來開始思考，于是我們選擇在2010年這樣一個新時代的起點，在北京鳥巢這樣一個具有標志性的建筑的周圍，吹響打造中國實木門產業基地、建立遼寧木門區域品牌的號角，我想這對于整個遼寧木門行業，乃至整個遼寧木制品行業來講，都是一件具有跨時代意義的一個大事記。