| 中國竹膠板網-集裝箱地板網 2008-05-30 08:26:27 作者:滕召華 來源:中國竹膠板網 文字大小:[大][中][小] |
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作者： 滕召華 80年代初在我國四川峨嵋山一帶就有幾家企業生產尿醛樹脂膠的竹膠板。采用的方法是用手工將竹子剖成一定厚度蔑片，進行編織成一床床的竹席，而后涂上尿醛樹脂膠，自然涼干后多床重疊一起，推進單層或幾層的壓機進行熱壓，形成有相對粘合強度的竹膠板，其產品的主要用途是做機械設備的包裝箱用板。由于該產品防水性很差，特別是曝曬后易后層，所以在市場上便用多年也難以推廣，至80年代依舊還只有四、五個廠家，年產量在2000立方米左右。 80年代末，我國的林業政策發生了巨大變化，國家將絕大部分山林分到林農手中，木材市場由統銷變為市場經濟下的自由貿易，而原來那些依托木材貯運加工的企業如貯木場、木材公司、采育場等國有企業，均面臨著“關、停、并、轉”，大部分靠木材吃飯的企業瀕臨倒閉。其間，有一些省、部屬林工企業的借助于國家的補償政策融借一定資金開始轉產搞生產型動作和貿易型動作：有一些市、縣屬國有林工企業則開始了“靠山吃山、靠水吃水”的自下而上探索。由于這些企業都地處森林腹地，特別是地處竹林資源腹的地企業開始研究生產竹材產品。90年代初，竹材產品已經開始盛行，竹材加工企業也蓬勃興起，主要竹材產品有竹材簡易家俱、竹材地板、竹材工藝品等，但都是手工制作或半工業化生產，沒有形成規模優勢和經濟優勢，年產值達500萬元以上的規模企業屈指可數。如何將我國的竹材資源優勢轉化為經濟優勢是竹膠板企業急需的問題。1988年，湖南省洪江研制出了高強覆膜酚醛樹脂竹膠板，開創了我國竹膠板廠工業自動化規模生產的先河。 洪江竹膠板廠通過開新產品推廣會、新聞發布會等形式將產品迅速在我國的廣州、長沙、北京等幾個主要城市推廣開來。由于政府實施“工廠＋基地＋農戶＋市場”的產業鏈政策，鼓勵企業形成規模化、產業化，并從林業政策給予貼息貸款，從稅收上實施免征一定的所得稅，特別是建設部將竹膠板納入**新技術產品推廣項目，提出“以竹代木，以竹代鋼”，竹膠板企業如雨后春筍迅速崛起。1990年我國工業化竹膠板廠還是零，1993年有20余家，到1995年達到了110多家，結果形成**次竹膠板生產高潮。 由于竹膠板是一個新技術、新材料，初始進入市場其利潤空間較大，加之其加工技術不太復雜，投資不大，所以形成了“以點帶面，一廠帶片”的生產格局，即在一個地區只在有一家生產廠，其周圍迅速形成一個生產群體。我國**個工業化竹膠板生產群體就在洪江竹膠板廠所在地湘西南，也就是說1995年的竹膠板生產高潮是在湖南形成，竹膠板生產企業達60余家。任何事物都是矛盾的統一體，生產企業過度集中在一起，也就形成了哄搶原料資料的一個局面，結果造成產品質量下降，原料收購價格上漲，產品銷售價格猛跌，湖南的竹膠板企業受到了一次沉重打擊。 與此同時，湖南毗鄰的江西省內卻在孕育著大規模的竹膠板生產建設。他們總結湖南辦廠經驗，在設備投資上從簡、機械化程度降低、廠房建設簡化，進一步降低固定資產投資，從而把資金集中起來用作流動資金。為了迅速占領市場、創出品牌，使用賒銷的方式，讓施工企業用完后再付款。這一招又引來新一輪價格大戰，也給江西的竹膠板企業帶來了空前的發展契機，在1995年前，江西的竹膠板企業只有寥寥幾家，而到1997年竟達50余家，我國第二次竹膠板生產高潮形成。 1999年，竹膠板生產之風又刮到了福建。在總結湖南、江西的生產銷售管理經驗后，福建的竹膠板企業從開始就進行了一系列的改革：一是固定資產投資更少；二是產品種數更多；三是市場開拓更早；四是營銷手段更活；五是融資渠道更廣。在1996年前，福建的竹膠板企業幾乎沒有，而到1999年猛然間達到40多家，從而掀起我國竹膠板生產的第三次高潮。 2001年后，由于我國整個產業結構調整，企業發展都朝著集團、規格化發展，林區的大部分中產階層手頭資金不知投向何處。在分析了竹膠板行業是一個江西、福建、浙江等幾個主要竹材之鄉，又有近百家的竹膠板企業產生了，第四次高潮形成，至2003年底我國已經有竹膠板廠五百余家。 竹膠板企業發展的特點: **，有較強的地域性。竹膠板生產企業絕大部分集中在湖南、江西、浙江、福建等省，而這幾個省的竹材資源占了我國竹材總資源的70%。該行業是一原料大進大出的行業，客觀條件要求企業建廠必須依托于當地資源。 第二，有鮮明的階段性。1995年前**階段的竹膠板生產高潮的湖南形成；1997年第二階段的高潮轉向了江西、浙江；1999年第三階段的高潮在福建形成；2001年后第四階段的高潮同時的湖南、江西、福建、浙江形成。 第三、有明顯的所有制性。在1995年前投資所辦竹膠板企業的幾乎都是原國有企業，1997年大部分是合伙企業，1999年人個獨資企業占有**優勢，2001年后都變成股份制企業。 第四、有規模的并購特性。1999年前，竹膠板企業形成一半是國有企業，一半是個人獨資企業競爭的格局，1999年后，在整個行業中進行了大洗牌，大部分企業為了形成規模、降低成本、增強抗市場的風險，紛紛并購、重組形成了股份制企業，其間，國有企業并購與民營企業并購各占半壁江山。 |
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