——專訪虹橋家具有限公司董事總經理左伯良

本報訊 記者杜順美 胡名波 報道：5月中旬，虹橋家具董事總經理左伯良攜多家原料供應商，遠赴德國科隆，參加歐洲**大型**專業的家具材料展——2009年科隆國際家具生產及室內裝飾展覽會。近日，記者專訪了凱旋歸來的左伯良總經理。

生產過程中的環保觀

之所以會選擇與供應商共同出征科隆，左伯良總經理說，是基于企業生產過程上的環保觀。他告訴記者，目前國內有太多企業僅僅是在原材料上注重環保，然而，更大的污染是來自生產過程中的污染。為何一些原材料質量監控嚴格的產品，生產出來卻成了一些污染成分過高的產品？很大原因就在于生產過程中不注重細節。

參觀完科隆展之后，左伯良**大的感受，就是國外家具材料的創新，是國內不可及的。尤其是國外在環保上注重的細節，例如，用碎木材壓制出來的坐板、類似蠟皮的塑膠，都是對原材料的循環利用。 左伯良認為：“好的產品需要好的技術，好的技術離不開好的材料。”為此，虹橋并不僅是一個制造企業，而是一個生產鏈環節上的瞭望者。他時刻關注著生產上的各個環節，嚴把生產制造關。

據悉，2009年的虹橋，將對工廠設備、檢驗檢測、人才培養、企業管理、生產規模等方面加大投入的力度，全面提升產品質量。在虹橋迅猛發展的十年內，成就了一個椅業王國的神話，無疑，注重生產過程的環保觀，從整個生產的環節分析環保的概念，無形中成就了這個神話。

設計堅持經典

在辦公家具行業，很多設計都很類似，如一張椅子，普遍都能做到活動的扶手、枕頭、靠背。虹橋的設計，也都是按照人性化的設計，遵循人工力學的原理。“國外不追求新的東西，反而越經典的，越是堅持下來了。”當左伯良被問及國外家具展對他的設計理念有何啟發時，他表示，越是經典的東西，外國人越會延續下來。

目前，國內很多家具企業，在追求創新的同時，忽略了產品文化的延續性。“翻天覆地的改變，不是創新，而是創造，但是家具行業不需要太多的創造。因為家具行業是一個有文化氛圍的行業，我們的文化并不能在某個環節斷裂。斷裂了的文化，是變味了的行業。堅持就是不斷地完善原來的東西。”左伯良說。

據記者了解，在外國，五六十年前的設計也依然受歡迎，是因為這些設計真正從消費者的需求出發，并且把設計品牌化，堅持品牌該堅持的，中國的產品也應該堅守品牌的延續性。而虹橋的設計理念，不一定要把很多新穎的設計運用到每個新款式上，關鍵是要做一些適合市場消費的產品。“因為我們不是追求非常高檔的東西，所以，今年虹橋針對客戶開發一些適合消費者的產品，也是從椅子本身出發。”虹橋的理念，是要做椅業的專家，專注于一個產品的開發。為此，虹橋堅持經典的設計，也是品牌塑造的良方。

核心能力的培養

“我們經常在思考這樣幾個問題，我們的核心能力在哪，我們的產品用在哪，市場空間有多大，市場份額能做到多大。”左伯良說。

據左伯良介紹，在歐洲國家，做轉椅很講究品牌，而國內市場上更多的價格戰與抄襲仿冒，一些樣子差不多的產品，但由于偷梁換柱，品質很難保證。“這就是為什么國內的產品比起歐洲的產品在價格上有競爭力，但在其市場上，同一個差不多款式的產品，歐洲的比中國的起碼貴10倍。因此，中國的產品要提高競爭力，需要在材料與配件產業上加強配套與品質控制。”左伯良強調道。

顯然，對于一個企業來說，怎樣才能使產品適銷對路，是生產設計的前提。2009年，虹橋盡顯一個負責任企業的該有的作風。據了解，虹橋今年的營銷政策，將堅持“國際化產品，中國化價格的原則”。虹橋為幫助合作伙伴應對金融危機，設計了高性價比的產品，這是他們今年力推的計劃。

國內一直都傾向于設計性價比高的產品，虹橋也堅持這個原則，在今年年底會推出一系列性價比高的產品。這些產品是從高端產品的基礎上，運用一些大眾化的材料，從成本上控制價格，但是，在硬件配置上，與高端產品是一樣的，只是從附件，像表面運用的材料等上面降低成本，為合作伙伴爭取更大的利潤空間。這也是虹橋幫助合作伙伴走出金融危機的實際行動。

“我們有成本上的優勢，而且是非常明顯的優勢，這樣，我們的產品一定可以做到國際化的產品，中國化的價格。因為這樣給了合作伙伴很多的空間與平臺，所以，競爭力永遠都會存在。”左伯良說。 我們可以看到，虹橋的很多做法，都引導了五金轉椅業的發展。因為他們專注于產品的質量，專注于可以為消費者帶來價值。不論在產品的安全性、舒適性，還是在性價比、人性化方面，虹橋都充當了全球五金轉椅領跑者的角色。

//www.hqff.com