無論是采用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內鋼質門品牌營銷網絡都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產品。渠道開發是鋼質門企業在營銷方面的重要手段之一，這種模式是適應現在的市場競爭環境和生態營銷的。
        企業想要打造真正的區域品牌，就應該在這個區域內盡一切可能下沉渠道，深挖市場，走進當地百姓。廣大縣城、鄉鎮的消費者相對城市的消費者而言，并不十分在意品牌，更注重的是產品在當地的口碑。鄰里鄉親正在用什么，商店里正在熱賣什么，熟悉的店老板推薦什么，這些信息是他們選購商品的決定因素。而這便給志在打造區域品牌的鋼質門企業提供了發展的機遇。因而筆者認為，大力發展縣級經銷商也是企業打造區域品牌的必走之路。
        渠道是產品到達消費者手中之橋梁。"得渠道者得天下"。一線門窗五金企業現有的渠道布局基本集中在大中城市，一線門窗企業必須打通通往三、四級市場的渠道。一線門窗企業目前較理想的兩條方式：一個是三、四級渠道直接招商；一個是劃定區域，鼓勵區域發展三、四線的分銷商。直接招商企業投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設，對銷售增長的貢獻會在長期顯現；鼓勵區域發展分銷，成本低，前期銷售增長快，但管控執行難渠道難深耕，后期增長難。門窗企業應因地制宜。
        市場競爭的維系點就是終端網絡，制造商就是要抓經銷商。而經銷商的資源不但有限，而且能力也參差不齊。隨著鋼質門行業平均利潤的下降，使得企業靠單一產品、同質化產品已經不能滿足消費者多元化與個性化的需求。這時，企業營銷策略就要基于產品競爭做產品規劃，要打產品組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩定性。建設一個科學的營銷網絡體系，是保證營銷策略有效實施的根本。對于眾企業而言，一是及時反饋市場信息；二是建立企業與經銷商的密切合作，保證經銷商的利益；三是建立售前售后服務體系，與消費者進行產品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務容易建立消費者的忠誠度，從而向周圍的人群進行義務宣傳，口碑效果會更明顯。
        產品的生命力在于產品的質量和品種多樣性，原創設計受到普遍關注。在關注持續發展的同時，我們應該從源頭挖掘力量，我們可以看到，今年各個企業拿出的產品在檔次上、質量上、設計的風格各個方面，都比去年有一個較大的提高，大家普遍認為，檔次提高了，這也是表現了我們原創設計在不斷發展。面對原創設計，我們的企業感到前所未有的壓力，他們已經強烈意識到需要好的設計人才和好的設計作品，原創是設計的靈魂，它深深影響了中國鋼質門行業的發展。

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