在強化門行業競爭日趨激烈的形勢下，門企紛紛下沉渠道建設，縣級市場成為競相爭奪的香餑餑。一些強化門企業為了打破賣場獨霸天下的格局，不想受制于賣場，開始積極探索其他的銷售渠道，如獨立品牌專賣店、電子商務等。
        隨著新農村建設和城鎮化建設的普及，將對建材產生巨大的需求缺口，農村是建材行業的**后，也是**大的一塊商-機。因此，強化門企-業也不能錯過這一難得的機遇期。
        一線強化門企-業應改變由內而外的思維方式，而是由外而內思考，利用自己的人才、研發、設備等優勢，針對三、四線市場的市-場需求開發更貼近市場需求的新產品。
        三、四線市-場價格彈性大，但并不是說消費者就只是注重價格，不在意品-牌。一線強化門企業應巧妙整合品-牌現有的優勢，制定高效的傳播策略。限于三、四線市場媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。所以強化門企業需要做到以下幾點才能實現更好的發展：
        在營銷策略方面：產品策略的競爭，強化門該如何多產品進行整合，那就是要以提高單店銷量和利潤為前提，兼顧顧客導向和市場導向兩種策略。好強化門產品只有推向市場被消費者接受才能占有“無處不在”的市場份額，所以在隨著強化門市場環境需要淘汰滯銷品，開發出更加符合市場需求的產品品類有效形成銷售合力優勢。
        渠道策略的競爭，營銷銷界素有得渠道者得天下的真理，渠道是強化門競爭的關鍵因素之一。渠道的核心是讓分配好的利益和強化門市場保持源源不斷的動力。強化門企業競爭需要貼近市場，貼近顧客，渠道模式也要由競爭導向顧客導向轉變，由交易導向向關系導向轉變，要深化同顧客的關系，激發與顧客的共鳴，取悅顧客的購買體驗。歐普在一線市場對專賣店的形象升級就是很好的體現。
        除了營銷策略以外，強化門企業發展還需要，打造健康的產業鏈以降低成本。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個環節都必須做到成本**省，強化門企業需要通過資源整合與優化、合理分配來降低生產成本和交易成本，增強抗風險能力�！靶g業有專攻”，在同質化競爭激烈的環境中，強化門企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額，而應思考如何整合擁有的優勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。
        強化門企業應該打破價格戰的怪圈。為解決生存和發展的危機，強化門行業年底將掀起“漲價潮”，成本壓力當前，強化門全行業企業需要自覺避免價格戰。目前的強化門業雖然已經慢慢趨于成熟，但仍不太穩定。健康、穩定的強化門產業鏈的構建需要相關的各行業的相互配合，缺少一環或是其中的任何一環出現問題，產業鏈都不完整。

來源：//www.olydoor.com

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