門窗業曾流行"不做品牌是等死，做品牌是找死"一說，確實做品牌而沒有整體規劃無異于"找死"。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，鋼木門業在品牌運作應避免走入"找死"的誤區。
        鋼木門品牌結構空洞化即是品牌結構缺乏品牌文化內涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。如TATA鋼木門 "我的TATA我的家";盼盼 "盼盼到家，安居樂業"，這些成功品牌都關聯著感性的內涵。
        目前，鋼木門企業大都還停留在品牌**度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而從價格及工藝品質的表面來看，比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。
        目前鋼木門品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發，發布“王婆賣瓜”式的廣告，一廂情愿地叫喊口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現象十分明顯。另外，企業還習慣于復雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。大家不妨看看曲美、宜家等企業的廣告，幽默十足，讓人記憶猶新。在市場競爭高度激烈的趨勢下，門企應解決品牌經營“面”問題，避開上述四大“沼澤地”，從多方面綜合規劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場一席之地，才是生存之道。
        鋼木門企業的品牌營運體系包括了四個方面：
        一是采購供給，采購成本是產品成本的重要一環，鋼木門企業的大小、產量的多少決定了采購量的大小，**終決定成品的利潤；
        二是設計制作安裝生產，能否實現協同、高效，是決定生產成本與滿足顧客需要的前提；
        三是店面經營及管理，管理經營的好壞及管理水平的高低，決定了客戶的下單意愿和成交率；
        四是品牌經營，品牌**度及美譽度決定了產品的價值和客戶到訪率。
        這四大體系猶如桌子的四只腳，缺乏任何一個體系，都會形成跛腳的狀態，事倍功半。但如果四大體系能夠良好運作，則效果會成倍放大。
        在經營四大體系的過程中，要充分認識到加盟商的雙面性。少數加盟商囿于受自身實力，無論在設計、安裝還是售后服務等方面，都有許多不足。個別加盟商追求短期暴利，不惜以次充好，產品山寨化現象嚴重。在這種情況下，品牌鋼木門更需要努力剔除這些不健康因素，把平臺建設得更好，把運營體系建設得更合理，才能達到量價齊飛的效果。

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