目前國內鋼木門企業，一般情況為沿海的抄廣東，內地的抄沿海，因為對于一個中小型鋼木門企業而言，獨立開發自己的產品需要很大的人力和財力，而且開發出來的產品并不一定就能被市場所接受，資金、渠道、市場卻正是中小型鋼木門企業的軟肋，所以這其中的風險只有老板們自己明白。
        但作為一個具有長遠目光和發展規劃的企業來說，這種“拿來主義”只是暫時行為。他們采取的是不斷吸取和采納同行之所長，發揮自己的主觀能動性，結合市場，不斷地開發屬于自己的產品。他們開發的數量可能在短期內不會很多，但日積月累，不斷積累經驗，終究會有一批款式新穎、貼近市場的產品問世，而每年的展銷會也為他們提供一個展示的舞臺，品牌**度會在鋼木門圈里迅速傳開，各地的經銷商也會蜂擁而至，自然不愁銷路。
        好美佳負責人認為，鋼木門企業生存發展需要從以下幾個方面改善：
        (1)推進技術創新與產業升級，只有產品創新，使鋼木門市場呈現出多層次、多元化的市場格局，避免同質化產品惡性競爭，差異化競爭才會有更好的市場生存環境；
        (2)走品牌發展之路，不斷提高品牌產品的市場占有率、**度和影響力；沒有品牌就沒有市場，也就沒有企業的生存和發展；
        (3)加強品質控制，提高服務質量，用品質培育市場，用服務維護網絡，質量和服務才是企業在市場賴以生存的基礎；
        (4)提高內外部制度流程管理，提高自動化、標準化程度，降低成本，向管理要效益；
        (5)加快市場開發、加速企業發展速度。
        鋼木門市場的經銷商們已經習慣了賺取高額的利潤，但是網絡信息化時代已經到來，全國的市場價格透明也已經是大勢所趨，依靠信息不對稱賺取高額利潤的時代也走到了盡頭。因此，網絡營-銷渠道對于鋼木門-企業來說也是重要的市場拓展渠道，在今后必將發展壯大。
        鋼木門企業要敢于嘗試，在原有營銷策略框架里找不到突破點、找不到破局招數，那就跳出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做門類產品的市-場推廣與品-牌傳播。
        隨著更為嚴厲的“國八條”的出臺，樓市得到進一步的調控。這對于鋼木門行業來說面臨著一定的挑戰和機遇：**，建筑鋼木門行業。門不可避免地受到樓市調控的影響。其次，精裝房的大力推行也在一定程度上刺激了工裝市場對鋼木門的需求。
        目前鋼木門行業的快速發展，使其陷入了一個又一個的怪圈，鋼木門業行業的進入門檻低：眾多經濟實力不強、管理模式落后、公司蜂擁而至，在市場上以低價沖擊市場，并迅速成長，導致許多的高檔鋼木門企業進行降價，但是降價背后是降品質，降品質就會自毀品牌。另外，工程投標的競相壓價，其結果也是損人不利己，無利可圖。這也是產生惡性循環的**根本原因，多數企業自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。
        很多中小規模鋼木門企業在建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，這就需要鋼木門企業進行合資股份共同合作攜手發展。而且我國鋼木門行業起步晚，加上行業標準缺失，而眾多跨行企業由于實力及產品質量良莠不齊，造成市場混亂，嚴重損害了消費者的利益。因此，許多有遠見的商家表示，為了使本地鋼木門市場健康、有序地發展，制定、出臺行業標準，刻不容緩。而且這邊標準的出臺，必定會導致中小鋼木門企業的產品生產的標準化發展。

//www.cdxjmc.com/來源：鋼木門

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