門窗行業(yè)在進(jìn)入快速整合期，這一點(diǎn)基本上已經(jīng)達(dá)成行業(yè)共識(shí)，但是整合的結(jié)果就是一些企業(yè)和品牌將會(huì)趨于消失。而作為競爭能力相對較弱的中小門窗企業(yè)，被整合后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)日趨增加。
        加強(qiáng)對核心渠道成員下線客戶的控制。盡管利益和合同是控制核心渠道成員的重要措施，但是也不排除這些渠道成員被競品以更大的利益承諾和投入來進(jìn)行市場瓦解。那么此時(shí)地產(chǎn)酒的另一項(xiàng)優(yōu)勢就會(huì)凸顯出來，那就是企業(yè)有更多的人力等方面的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)對核心渠道成員下線客戶的控制，一旦實(shí)現(xiàn)了這種控制，這些核心渠道成員在準(zhǔn)備放棄合作，選擇與競品合作時(shí)就會(huì)投鼠忌器，因?yàn)檫@些下線客戶一旦丟失，就會(huì)意味著自己的生意會(huì)遭受重創(chuàng)。而對競品來講，越過核心渠道成員直接運(yùn)作他們的下線客戶的這種資源投入非常巨大的消耗戰(zhàn)是他們無法承受的。
        油漆門的日漸流行，引起了越來越多門窗廠商的關(guān)注。據(jù)了解，國內(nèi)**具**度和美譽(yù)度的五金品牌頂固已經(jīng)推出了油漆門系列。得益于在五金行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，高規(guī)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與長時(shí)間的質(zhì)保承諾是其進(jìn)軍油漆門市場的撒手锏。這充分驗(yàn)證了單一的產(chǎn)品銷售已不能滿足品牌多元化發(fā)展的需求，產(chǎn)業(yè)整合已是大勢所趨。如今，很多家居企業(yè)都在努力地朝著多元化的方向發(fā)展，其中，很多家居企業(yè)都被油漆門市場前景所吸引，紛紛以現(xiàn)有的產(chǎn)品線為依托，努力向油漆門延伸是**引人關(guān)注的市場動(dòng)作。
        油漆門企業(yè)在制造設(shè)備使用方面基本一致，導(dǎo)致企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯。未來油漆門技術(shù)的發(fā)展應(yīng)該緊緊圍繞市場差異化戰(zhàn)略，為不同的市場需求提供有針對性的產(chǎn)品。當(dāng)前，家庭裝修的消費(fèi)者對門窗對色彩、造型的關(guān)注度等產(chǎn)品的個(gè)性化需求不斷增加。
        當(dāng)前，由于油漆門產(chǎn)品在規(guī)模上缺乏理性的控制，導(dǎo)致了很多廠家的盲目擴(kuò)張。在油漆門同質(zhì)化比較明顯的形勢下，油漆門開始進(jìn)入了微利時(shí)代。尤其是面對上游原料漲價(jià)和下游房地產(chǎn)商擠占利潤，雖然部分中小企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)技術(shù)以及加工設(shè)備都比較完備，但是卻面臨生存形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀。
        在過度競爭的條件下，降低油漆門產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價(jià)格戰(zhàn)充斥著國內(nèi)的塑鋼型材市場。當(dāng)前，缺少油漆門品牌、沒有形成油漆門體系以及完整的門窗系統(tǒng)概念的現(xiàn)狀，已成為制約塑鋼異型材及門窗制品行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而制約房地產(chǎn)業(yè)房屋整體質(zhì)量提高的瓶頸。
        規(guī)�；�的生產(chǎn)規(guī)律不再適應(yīng)新形勢發(fā)展；多品種、小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為門窗市場主流；按產(chǎn)品生產(chǎn)方式組織管理困難，生產(chǎn)效率低；門窗企業(yè)需要信息化技術(shù)幫助生產(chǎn)；通用的ERP軟件無法適用門窗行業(yè)現(xiàn)狀。門窗行業(yè)未來的競爭更注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的營銷模式不利于門窗企業(yè)的更深遠(yuǎn)發(fā)展，數(shù)碼化生產(chǎn)是大勢所趨。 

//www.cdxjmc.com/來源：油漆門

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