經過30年的發展，我國強化門行業至今仍未產生壟斷性品牌或主導品牌，眾多企業一直處于初級競爭之中，但通過聯合做大做強，仍是未來的發展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小強化門企業而言，通過品牌間強強聯合實現產品互補和資源整合，提高市場競爭力，是一條不錯的出路。
        強化門企業和經銷商必須達成良好的合作關系，在面對終端消費者時通力合作。對強化門企業來說，經銷商才是自己的上帝，所以，一切要以“上帝”的需要和要求為出發點，努力配合經銷商。而作為經銷商，同企業的關系也是唇齒相依，利益相關。所以，為了能有長足的發展，本身就一定要具有一定的實力和渠道，同時也要與生產企業進行密切合作。在實施品牌戰略前提下，做好終端服務，已經成為銷售的重要環節。但要做好終端，不能只想著促銷、鋪貨、理貨這些常規問題，更要重視每一個細節，進行營銷資源、產品、品牌、渠道、終端的多維整合。不管哪一個環節處理不好都會出現問題，終端是**前沿的，處理不好，它會激化所有的矛盾。比如怎樣處理好交貨期，這時候需要盡量滿足客戶的裝修進程，不可違背諾言拖延交貨與安裝時間。對于經銷商來說，售后服務比銷售過程更重要。   
        品牌聯合或者說聯合品牌也是**競爭力。如果能夠把工廠跟制造商的品牌看成自己的牌子的話，那么，經銷商不多一個牌子了嗎？在當前的經濟環境下，經銷商在賺錢的道路上要想長足地發展，一定要踏上品牌發展之路，同時也要踏上品牌聯合發展之路。在品牌的聯合和品牌的對接上，對接要比對抗好，品牌聯合或者是聯營，或者是聯合做一個品牌都是今天市場所需要的。
        在室內門行業，強化門因為采用了節能密度板等原材料也因此直接受益，成為近期市場新寵。低碳經濟是以低能耗、低排放、低污染為訴求點，將是人類社會繼農業文明、產業文明后的又一次重大提高。國家“十二五”規劃加強了對節能減排的宏觀調控力度，門窗企業要切實抓好節能減排工作，積極應對天氣變化�？梢哉f，在未來很長一段時間，低碳將是引領室內門發展的必定選擇。
        當前，本地具有幾大在全國有領軍實力的一線強化門企業，而且也有一批發展潛力較大的二線強化門企業，但各企業之間單打獨斗，很少溝通與交流。這種相對封閉的狀態，影響了本地行業的快速發展。在其他地區紛紛成立行業協會的大環境下，當地的強化門企業已經抱成團，形成了合力。即品牌間的合作，以整體形象搏擊市場。這種整體優勢，會在行業的競爭中發揮著重要作用，因此受到了一些企業的推崇。然而，相互間的競爭，導致本地的一些企業很難走到一起，從而極大地分散了強化門行業的整體實力。隨之而來的便是，本地市場逐漸被外來品牌侵蝕，而且更多的外來強勢企業正欲搶灘一、二級市場，所以強化門企業想要發展就需要實現品牌聯合發展！

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