鋼木門行業不少走在前列的企業，正在逐漸從單純的生產型企業向生產服務型企業轉變。從生產型企業向生產服務型企業轉變，既是企業發展成熟的表現，也是產業升級必然的結果，因為消費者的需求可以得到表達并能夠獲得生產者的回應。筆者覺得特別是目前在生產主導到消費主導的市場經濟發展期間，消費者大多時候通過花錢去購買心儀的商品或消費優質的服務來決定什么將被生產。就像在歐美成熟的市場經濟體制之下，消費者的利益需求很大程度上決定商品將如何生產、服務將如何提供。
        鋼木門企業從傳統的生產制造向生產服務型企業轉型，是市場低迷時期非常重要的戰略，也是行業發展的一大趨勢。目前，企業正面臨著爭奪市場、創建品牌的關鍵時刻，面對國內市場的競爭，鋼木門企業要有營銷意識，做服務的意識，去適應現在的市場變化。這種轉型，需要企業在組織結構及人員構成、部門職能、企業運作模式等諸多方面有所轉變，并能向滿足顧客要求方面的延伸。
        成功的經銷商需要把品牌的延續性和服務結合起來，才可能在市場上站穩腳跟。據一位經銷商透露，之前他代理某個小品牌時感覺壓力很大，而且銷售一 直不好做，于是只好更換合作廠家。由于品牌效應，雖然仍在同一個賣場的同一個門店，銷量卻明顯提升，這讓他覺得品牌效應也是贏利的一種途徑。
        鋼木門企并沒有急于擴張渠道，因為按照目前的市場行情來看，任何一個品牌在一個城市一定要先擁有一定的客戶群體，才能站穩腳跟。企業要狠抓產品質量，并為客戶提供完善的服務，才會獲得生存的空間。
        鋼木門企業內部要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實現其生存和發展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部的協同作戰。企業的生產能力再強，沒有營銷部接單，拿什么來生產?反之，營銷部接單能力再強，沒有生產部的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發部進行捆綁掛鉤，提升研發部重實際、重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。
        鋼木門企業和經銷商達成良好的配合關聯，在面對終端消耗者時通力配合。為了能有長足的發展，經營企業定然要具有定然的實力和渠道，同時也要與生產企業舉行密切配合。
        市場競爭猛烈的今天，人們的消耗觀念正在發生轉變，在同類產品質量和性能相似的情況下，消耗者更注重產品的售后服務，因為鋼木門是一種半成品，安裝和售后服務就尤為重要。特別是經銷商在售后服務中的困難，理應獲得企業的援助，這不僅是企業與經銷商的配合關聯，也是品牌戰略不可缺少的一部分，廠商做好服務是萬分重要的，且要做到全方位的服務，達到消耗者的滿意度**高。

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