3月5日，“2013年度小武松全國營銷工作會議”在小武松總部商學(xué)院勝利召開。會議特別邀請了北京、天津、沈陽、重慶、濟(jì)南、江西、廣東等全國各地經(jīng)銷商、代理商和辦事處代表，歡聚一堂，共商未來。公司董事長韋竟金先生、總經(jīng)理童小明先生及相關(guān)戰(zhàn)略合作伙伴均參與了本次會議。

        過去的2012年，是小武松公司取得長遠(yuǎn)發(fā)展的一年。在市場上，小武松開始全面進(jìn)入全國市場，并在像深圳、廣州、湖南、浙江等這些區(qū)域市場上已經(jīng)形成競爭優(yōu)勢。在行業(yè)地位上，小武松入選中山開發(fā)區(qū)改制上市扶持單位及新三板試點計劃單位，成為行業(yè)內(nèi)**政府扶持上市企業(yè)。在技術(shù)方面，小武松產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)首批通過3c認(rèn)證的企業(yè)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的物聯(lián)網(wǎng)項目正式通過終端工程落地驗收。董事長韋竟金先生也榮獲“2012年廣東省推動自主創(chuàng)新杰出企業(yè)家”稱號。在公司治理方面，小武松引進(jìn)了風(fēng)投資本，并進(jìn)行了股份制改革；同時引進(jìn)了戰(zhàn)略合作伙伴，對公司營銷力進(jìn)行系統(tǒng)改造，提升公司競爭力。

        所有的努力都是為了2013年的轉(zhuǎn)型發(fā)力。2013年是小武松公司轉(zhuǎn)型騰飛之年，公司將在品牌傳播、營銷策略、體系建設(shè)、流程再造、公司治理等方面進(jìn)行強(qiáng)有力的改革和提升。正因為如此，小武松公司才隆重邀請全國經(jīng)銷商代表參加本次營銷工作會議，從而在整個公司的發(fā)展方向和工作策略上取得共識。

        據(jù)悉，在本次營銷工作會議上，總經(jīng)理童小明先生提出，以品牌為先導(dǎo)，以銷售為**，轉(zhuǎn)型策略，修煉內(nèi)功，實現(xiàn)小武松持續(xù)、健康的發(fā)展趨勢。

        為建立這個營銷驅(qū)動型戰(zhàn)略，小武松公司將通過三個方面進(jìn)行提升。一是系統(tǒng)化改造，通過體系建設(shè)和營銷組合，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。二是規(guī)范化操作，通過制度建設(shè)和流程再造，實現(xiàn)規(guī)范化管理。三是模式轉(zhuǎn)型升級——通過模式創(chuàng)新和策略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)升級。

        為此，總經(jīng)理助理肖南方先生在品牌、產(chǎn)品、價格、渠道、市場管理等五個方面，對2013年的營銷工作進(jìn)行全面的部署。肖總強(qiáng)調(diào)，2013年的小武松將全面布局全國市場，扶持一批“雙百工程”客戶（即實現(xiàn)區(qū)域銷量增長100%；實現(xiàn)單個項目利潤超100萬元）。傾斜資源打造有影響力的樣板工程，以樣板工程為突破口打造樣板市場。同時，將系統(tǒng)梳理全國合作客戶，淘汰沉睡客戶，淘汰小規(guī)模客戶。并重新審定客戶代理資質(zhì)，取締一批不規(guī)范操作的代理商，以建立起規(guī)范化的渠道操作管理。

        更為重要的是，本次會議還首次提出打造“聯(lián)商渠道模式”，推進(jìn)省級分公司的建立，這將會是電氣防火領(lǐng)域內(nèi)的革命性的渠道運作模式。

    本次會議全面提升了渠道合作的信心，實現(xiàn)了思想認(rèn)識上的統(tǒng)一，真正為小武松的跨越發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)。